杜拉拉3-我在这战斗的一年里_自序

书号:41672 时间:2017/9/22 字数:1747

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　　大部分人都是普通人，不是造时势的英雄。房价涨得太⾼，人就会焦虑，工作⼲得太久，人就会厌倦。

　　杜拉拉式的中产梦充満了矛盾。焦虑无所不在，机会却也四处蛰伏。光鲜精致的背后，更多的是职场中的忍耐。升职加薪充満

惑，真正向往的却是没有庒力的生活。

　　在这个⾼速发展的年代，我们的焦虑，很多时候不是因为没有机会，更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。很多焦虑其实是有办法缓解的，比如通过取舍。

　　房价的涨跌不是我们能控制的，我们能做的是，判断什么时候出手买、什么时候持币观望。养家糊口是必须的，因此工作总是要做的，但在一份工作中，我们可以选择做哪些事儿、不做哪些事儿，什么事情要多花一点时间来做好、什么事情做个大概就行，甚至可以考虑放弃不做。这些动作都做到位了，就能有效减少焦虑。

　　总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的累积都需要假以时⽇，对于该吃的艰辛，该受的煎熬，得有有

化很明确的出，有些事情我们是不做的，比如不断出并把握住机会。耐心，得熬得住。

　　事实上，就大部分情况而言，大学毕业后没有⼲上个十五～二十年，就期望成为中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好，一个典型的中产阶级是靠持续的个人奋斗获得成功的。

　　"杜拉拉3"中，拉拉经历了很多变化，承受了很多艰辛，这些是她不得不面对的。基于个人生活的考虑和职业发展的目标，拉拉主动离开了工作八年之久的DB，而选择了SH。拉拉在SH目标很明确，熬过一到两年，她就有资格到一家更人

化的公司去做一名专业的HR了。可以说，拉拉眼下耐着

子在SH承受种种艰辛，正是为了消除未来职业道路上的焦虑。

　　拉拉跳槽后，老板不友好，而她缺乏C&B经验，⽇子很难熬。她手下有三个职能组，在精力不济的情况下，拉拉基本放弃了对运作良好的行政组的关注；她发现招聘专员艾玛有能力独当一面，因此她不断寻找提拔艾玛的机会，以期艾玛管好招聘组，这样，拉拉本人就能一心扑到最重要也是最薄弱的C&B上。老板个人不喜

拉拉这个人，这是她无法左右的，但是只要她把C&B做好了，她就等于拿到了让老板公平地对待她的资格。拉拉的策略体现了她的判断和取舍，关系到她是否能在SH存活下去。

　　拉拉手下的C&B主管沈乔治是个老实人，却活得很焦虑。他不好意思拒绝别人的要求，工作太多又没有个主次取舍，累得昏头涨脑就出了纰漏。

　　拉拉和乔治提出一个"幸福计划"，提倡"专业的敬业"。C&B团队需要增加人手，但拉拉做不到这一点，她能做到的是"简政"。"幸福计划"实质上就是要通过"简政"来减轻C&B团队的焦虑，是一个典型的保证重点、简化任务、适当取舍的计划。

　　拉拉明确提出，有些事情我们不做，比如接受迟

的报表。她要改⾰的內容，大都是平常不断重复且占用较多时间的工作內容，或者一些自找⿇烦的任务。沈乔治担心改⾰会让其他部门觉得C&B偷懒，对于他的这个顾虑，拉拉的办法是，让当事人在改⾰中获得利益——双赢的改⾰更容易获得支持。

　　有一次几个朋友闲聊，讨论哪些职业应该获得⾼报酬，我就想到了几样：基金经理，ICU医生，律师，还有设计师。（当然，不限于此）为什么呢，因为这几样职业有一些显着的特点：——从业者面对的情况，总在不停地变；——他需要迅速地判断、取舍，还需要有创造

思维；——而且他的决定带来的影响比较大，比如是一条人命，又比如⾼额的收⼊或者损失。

　　这些特点，让从业者庒力很大，很容易焦虑。

　　事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不像一名基金经理那样，要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可靠途径。同时，要有耐心，要熬得住。

　　希望"杜拉拉"对人们的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验和教训的初衷。

　　借此机会，感谢本书责编蔡明菲，谢谢她三年来的付出。　Ｗwｗ.ＢＡｍｘＳ.ＣoM

八毛小说网 > 都市小说 > 杜拉拉3-我在这战斗的一年里作者:李可	书号:41672 时间:2017/9/22 字数:1747
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大部分人都是普通人，不是造时势的英雄。房价涨得太⾼，人就会焦虑，工作⼲得太久，人就会厌倦。　　杜拉拉式的中产梦充満了矛盾。焦虑无所不在，机会却也四处蛰伏。光鲜精致的背后，更多的是职场中的忍耐。升职加薪充満惑，真正向往的却是没有庒力的生活。　　在这个⾼速发展的年代，我们的焦虑，很多时候不是因为没有机会，更主要是因为我们没有识别出并把握住机会。很多焦虑其实是有办法缓解的，比如通过取舍。　　房价的涨跌不是我们能控制的，我们能做的是，判断什么时候出手买、什么时候持币观望。养家糊口是必须的，因此工作总是要做的，但在一份工作中，我们可以选择做哪些事儿、不做哪些事儿，什么事情要多花一点时间来做好、什么事情做个大概就行，甚至可以考虑放弃不做。这些动作都做到位了，就能有效减少焦虑。　　总有些焦虑是无法避免的。职位的升迁和财富的累积都需要假以时⽇，对于该吃的艰辛，该受的煎熬，得有有化很明确的出，有些事情我们是不做的，比如不断出并把握住机会。耐心，得熬得住。　　事实上，就大部分情况而言，大学毕业后没有⼲上个十五～二十年，就期望成为中产阶级是不太现实的。除非你运气特别好，一个典型的中产阶级是靠持续的个人奋斗获得成功的。　　"杜拉拉3"中，拉拉经历了很多变化，承受了很多艰辛，这些是她不得不面对的。基于个人生活的考虑和职业发展的目标，拉拉主动离开了工作八年之久的DB，而选择了SH。拉拉在SH目标很明确，熬过一到两年，她就有资格到一家更人化的公司去做一名专业的HR了。可以说，拉拉眼下耐着子在SH承受种种艰辛，正是为了消除未来职业道路上的焦虑。　　拉拉跳槽后，老板不友好，而她缺乏C&B经验，⽇子很难熬。她手下有三个职能组，在精力不济的情况下，拉拉基本放弃了对运作良好的行政组的关注；她发现招聘专员艾玛有能力独当一面，因此她不断寻找提拔艾玛的机会，以期艾玛管好招聘组，这样，拉拉本人就能一心扑到最重要也是最薄弱的C&B上。老板个人不喜拉拉这个人，这是她无法左右的，但是只要她把C&B做好了，她就等于拿到了让老板公平地对待她的资格。拉拉的策略体现了她的判断和取舍，关系到她是否能在SH存活下去。　　拉拉手下的C&B主管沈乔治是个老实人，却活得很焦虑。他不好意思拒绝别人的要求，工作太多又没有个主次取舍，累得昏头涨脑就出了纰漏。　　拉拉和乔治提出一个"幸福计划"，提倡"专业的敬业"。C&B团队需要增加人手，但拉拉做不到这一点，她能做到的是"简政"。"幸福计划"实质上就是要通过"简政"来减轻C&B团队的焦虑，是一个典型的保证重点、简化任务、适当取舍的计划。　　拉拉明确提出，有些事情我们不做，比如接受迟的报表。她要改⾰的內容，大都是平常不断重复且占用较多时间的工作內容，或者一些自找⿇烦的任务。沈乔治担心改⾰会让其他部门觉得C&B偷懒，对于他的这个顾虑，拉拉的办法是，让当事人在改⾰中获得利益——双赢的改⾰更容易获得支持。　　有一次几个朋友闲聊，讨论哪些职业应该获得⾼报酬，我就想到了几样：基金经理，ICU医生，律师，还有设计师。（当然，不限于此）为什么呢，因为这几样职业有一些显着的特点：——从业者面对的情况，总在不停地变；——他需要迅速地判断、取舍，还需要有创造思维；——而且他的决定带来的影响比较大，比如是一条人命，又比如⾼额的收⼊或者损失。　　这些特点，让从业者庒力很大，很容易焦虑。　　事实上，我们每个人对自己的人生，又何尝不像一名基金经理那样，要永远面对变化、不停地判断、取舍。长期保持关注和及时总结，是识别出下一次机会的可靠途径。同时，要有耐心，要熬得住。　　希望"杜拉拉"对人们的生活有一些超越职场的现实意义，实现我分享经验和教训的初衷。　　借此机会，感谢本书责编蔡明菲，谢谢她三年来的付出。　Ｗwｗ.ＢＡｍｘＳ.ＣoM